Strategische Begleitung komplexer Immobilien — vom Ankauf bis zur Restrukturierung.
Wir unterstützen Eigentümer, Banken und Investoren über den gesamten Lebenszyklus von Immobilien und Projektentwicklungen – von der strategischen Analyse über die operative Steuerung bis hin zur Repositionierung und Neuausrichtung. Entscheidungsorientiert und mit über 30 Jahren Markterfahrung.
40.000 m² Mietfläche unter Steuerung30+ Jahre Erfahrung5 StädteDiskret auf Entscheiderebene
01 — Leistungen
Drei verzahnte Leistungen — vom Ankauf bis zur Restrukturierung.
Unsere Leistungen sind nicht voneinander getrennt — sie greifen ineinander. Die 360°-Bewertung bildet häufig die Grundlage für Controlling oder Restrukturierung; das Controlling liefert die Daten für jede Verhandlung mit Finanzierern.
— 01
360°-Due Diligence
Immobilienentscheidungen erfordern heute deutlich mehr als nur eine rein technische oder kaufmännische Prüfung. Investoren, Banken, Eigentümer und Projektentwickler benötigen belastbare Entscheidungsgrundlagen, die Risiken, Marktveränderungen und langfristige Wertschöpfung gleichermaßen berücksichtigen. benchmark. consult analysiert Immobilien und Projektentwicklungen ganzheitlich – technisch, wirtschaftlich, strukturell und marktbezogen. Dabei betrachten wir nicht nur den aktuellen Zustand einer Immobilie, sondern insbesondere ihre mittel- und langfristige Zukunftsfähigkeit.
In Bauprojekten entstehen Risiken häufig schleichend. Kostenabweichungen, Terminverschiebungen und fehlende Transparenz können dazu führen, dass Investoren und Banken zu spät reagieren. Ein strukturiertes Projektcontrolling im Bauwesen ist daher entscheidend, um Risiken frühzeitig zu erkennen und gezielt zu steuern.
Immobilienprojekte geraten aus unterschiedlichen Gründen in Schieflage: Kostensteigerungen, Bauverzögerungen, Finanzierungslücken, Leerstände oder strukturelle Fehlentwicklungen. Für Investoren und Banken entsteht in diesen Situationen ein akuter Handlungsdruck: Kapital ist gebunden, Risiken steigen und Entscheidungen müssen unter Unsicherheit getroffen werden. Gerade bei notleidenden Immobilienprojekten oder im Umfeld einer Restrukturierung insolvenzbedingter Bauprojekte ist eine schnelle und strukturierte Steuerung entscheidend, um Werte zu sichern.
Unsere Mandate beginnen häufig dann, wenn die Komplexität einer Situation zusätzliche Expertise braucht — sei es eine fundierte Bewertung vor dem Ankauf, ein präzises Reporting für die Bank oder die strukturierte Neuausrichtung eines Projekts.
SZENARIO 01
„Kosten laufen weg."
Wenn Bauzeitverzögerungen, Nachträge und Kostensteigerungen das Projekt unter Druck setzen — und das Reporting nicht mehr die Klarheit liefert, die Finanzierer brauchen.
Wenn Finanzierungsthemen, unterschiedliche Stakeholder-Interessen und gebundene Werte zusammenkommen — und es einen Partner braucht, der Bank, Eigentümer und Bauseite koordiniert.
Ankauf, Verkauf oder Repositionierung stehen an. Eine rein technische Prüfung reicht nicht — es braucht eine 360°-Sicht aus Bank-, Investor- und Bauperspektive.
Investoren, Banken und Eigentümer brauchen heute mehr als eine rein technische oder kaufmännische Prüfung. Wir verbinden Technik, Wirtschaft, Markt und Finanzierung in einer integrierten Bewertung — und prüfen nicht nur den Status, sondern die mittel- und langfristige Zukunftsfähigkeit.
Ihr Vorteil
Klare Grundlage für die Investitionsentscheidung
Risiko und Potenzial in einer Bewertung
Markt- und Zukunftsperspektive statt Einzelanalyse
Erfahrung aus Restrukturierungen und Repositionierungen
Unabhängige und objektive Einschätzung
Erweiterter Analyseansatz
Technische Struktur und Bauzustand
Wirtschaftliche Tragfähigkeit
Markt- und Nutzungsperspektiven
Mietvertrags- und Exit-Risiken
Investitions- und Repositionierungsbedarf
Stakeholder- und Finanzierungsstrukturen
Wertschöpfungspotenziale
Zukunftsfähigkeit prüfen, nicht nur Status
Energetische Defizite
Auslaufende Mietverträge
Nicht marktgerechte Nutzungskonzepte
Strukturelle Leerstandsrisiken
Ineffiziente Flächenkonzepte
Investitionsstaus
Fehlende Repositionierungsstrategien
Leistungsumfang
Technische Analyse von Bauzustand und Fortschritt
Wirtschaftliche Bewertung von Kosten, Erträgen und Risiken
Analyse von Markt- und Nutzungsperspektiven
Bewertung von Mietvertrags- und Exit-Risiken
Analyse von Projekt-, Finanzierungs- und Vertragsstrukturen
Identifikation von Wertschöpfungs- und Optimierungspotenzialen
Szenario- und Risikobetrachtungen
Unterstützung bei Investitions-, Finanzierungs- und Strategieentscheidungen
Typische Anwendungsfälle
Ankauf oder Verkauf von Immobilien
Analyse komplexer Projekte
Wirtschaftlich unter Druck stehende Projekte
Restrukturierung und Repositionierung
Investitions- und Finanzierungsentscheidungen
Bewertung neuer Bauvorhaben
Analyse von Bestandsportfolios
01.2 — Projektcontrolling
Transparenz als Grundlage für Steuerung.
In Bauprojekten entstehen Risiken häufig schleichend. Kostenabweichungen, Terminverschiebungen und fehlende Transparenz können dazu führen, dass Investoren und Banken zu spät reagieren. Wir strukturieren Daten so, dass sie für Kapitalgeber unmittelbar entscheidungsrelevant sind.
Ihr Mehrwert
Frühzeitige Erkennung von Risiken
Klare Steuerungsgrundlagen für Kapitalgeber
Objektive und unabhängige Bewertung
Direkte Unterstützung auf Entscheiderebene
Leistungen im Controlling
Kostencontrolling nach DIN 276
Reportingstrukturen für Investoren und Banken
Termin- und Fortschrittskontrolle
Prüfung und Freigabe von Rechnungen
Monitoring von Budgetabweichungen
Banken-Reporting im Bauwesen
Typische Einsatzsituationen
Kostenüberschreitungen im Projekt
Bauverzögerungen und Terminrisiken
Anforderungen aus Covenants
Fehlende Transparenz im Reporting
01.3 — Restrukturierung
Unser Ansatz: Stabilisierung aus Sicht von Kapital und Umsetzung.
Wenn Kosten, Termine oder Strukturen aus dem Gleichgewicht geraten, kommt es auf einen Partner an, der Kapitalsicht und Umsetzungserfahrung verbindet. Wir analysieren technisch, wirtschaftlich und finanziell — und entwickeln Strategien, die nicht im Konzept enden, sondern operativ tragen.
Ihr Vorteil
Entscheidungsgrundlagen für Investoren und Banken
Stabilisierung kritischer Projektsituationen
Analyse und operative Umsetzung aus einer Hand
Erfahrung in komplexen Restrukturierungsfällen
Leistungen in der Restrukturierung
Analyse der wirtschaftlichen und technischen Ausgangssituation
Bewertung von Risiken, Kapitalbedarf und Handlungsspielräumen
Entwicklung von Restrukturierungs- und Fortführungskonzepten
Steuerung und Abstimmung mit Banken, Investoren und Stakeholdern
Neuordnung von Projektstrukturen, Prozessen und Verträgen
Operative Begleitung der Umsetzung
Typische Einsatzsituationen
Notleidende Immobilienprojekte
Projekte mit Kostenüberschreitungen und fehlender Steuerung
Finanzierungskrisen oder drohende Insolvenz
Projekte mit komplexen Stakeholder-Strukturen
02 — Referenzen
Ausgewählte Referenzen.
Die folgenden Projekte zeigen beispielhaft die Verbindung aus strategischer Analyse, operativer Steuerung und strukturierter Zusammenarbeit mit Eigentümern, Banken und Projektbeteiligten.
Büro · Bayern
Controlling · Stabilisierung
MEOS Campus Regensburg
Mietflächeca. 27.600 m²
RolleKostencontrolling, Banken-Reporting
Begleitung seit02 / 2023
Neubau eines Bürogebäudes in anspruchsvollem Projektumfeld mit Bauzeitverzögerungen, Kostensteigerungen und veränderter Vermietungssituation. Strukturierende und koordinierende Rolle zwischen Bauherrschaft, Finanzierern und operativer Projektsteuerung.
Kostencontrolling nach DIN 276 fortlaufend aufgebaut
Monatliches Reporting an die finanzierenden Banken
Abwicklung laufender Bauverträge im neuen Budgetrahmen
Sparringspartner auf kaufmännischer und technischer Ebene
Büro · Hessen
Steuerung · Koordination
Townus Oberursel
Mietflächeca. 12.750 m²
RolleSteuerung, Stakeholder-Koordination
Begleitung seit11 / 2025
Komplexes Büroprojekt mit erhöhtem Abstimmungs- und Steuerungsbedarf. Koordination unterschiedlicher Stakeholder-Strukturen und Stabilisierung der laufenden Projektprozesse.
Koordination Vermietungs- und Mieterausbauprozesse
Termin- und Leistungscontrolling
Prüfung, Freigabe und Steuerung projektbezogener Rechnungen
Abstimmung mit Finanzierern im Rahmen der Finanzierungsverträge
03 — Über benchmark. consult
Beratende Unternehmer — keine klassische Unternehmensberatung.
Spezialisierte Beratung für komplexe Immobilien- und Projektentwicklungen. Fokus auf Zukunftsfähigkeit, Steuerung und Entscheidungsgrundlagen — direkt mit Entscheidern, in kleinen Teams, mandatsbezogen besetzt.
Wir unterstützen Eigentümer, Investoren und Banken bei Stabilisierung, Steuerung und Neuausrichtung anspruchsvoller Projekte — insbesondere dann, wenn Kosten, Termine oder Strukturen aus dem Gleichgewicht geraten sind. Operative Umsetzung und strategische Beratung kommen aus einer Hand.
Erfahrungshintergrund
30 Jahre Projektentwicklung, Finanzierung und Bestandshaltung.
Die Spezialisierung auf Restrukturierung und Controlling stützt sich auf drei Jahrzehnte operativer Erfahrung im Hintergrund von Martin Hantel.
Großprojekte
Quartiere, Wohnen und Arbeiten
Begleitung komplexer Großprojekte unter anderem aus der benchmark.-Gruppe (Frankfurt, Duisburg, Berlin), Büros, Studentenwohnen, Micro-Living, Hotels und Quartiere. Schwerpunkt: Bauherrenvertretung, Projektcontrolling, Claim Management.
Restrukturierung
Notleidende Wohn- und Gewerbeimmobilien
Mit Entwicklung der Märkte wurde die Restrukturierung notleidender Immobilienprojekte im Wohn- und Gewerbebereich zum zentralen Tätigkeitsfeld — heute Kerngeschäft der benchmark. consult.
Finanzierung & Bestand
Banken- und Investorenmandate
Direkte Mandatsführung auf Entscheiderebene mit Banken, institutionellen Investoren und Fondsstrukturen. Vertraulichkeit und Lösungsorientierung sind hier Standard.
Erfahrung und Hintergrund
benchmark. consult wurde 2020 als Spin-Off der benchmark.-Gruppe (Frankfurt, Duisburg, Berlin) gegründet. Zunächst lag der Schwerpunkt auf der Begleitung komplexer Großprojekte mit Spezialisten in den Bereichen Projektleitung, Projektcontrolling und Claim Management – unter anderem im Hochschulbau sowie bei Infrastrukturprojekten wie Flughafenterminals. Mit der Entwicklung der Märkte wurde die Restrukturierung notleidender Immobilienprojekte im Wohn- und Gewerbebereich zu einem zentralen Tätigkeitsfeld. Heute liegt der Fokus auf Projekten, bei denen strukturelle, wirtschaftliche oder nutzungsbezogene Herausforderungen die Zukunftsfähigkeit beeinträchtigen.
Stationen Martin Hantel
Provinzial Rheinland Versicherung AG· Düsseldorfzuletzt Bereichsleiter Immobilien und Hypotheken; zugleich Geschäftsführer der Entwicklungstochter PLB GmbH
Frankonia Eurobau· Düsseldorf / NettetalSprecher der Geschäftsführung
benchmark. REAL Estate GmbH· Frankfurt / Duisburg / BerlinGeschäftsführender Gesellschafter
Verbindung zur Diete + Siepmann Ingenieurgesellschaft
Die benchmark. consult arbeitet eng und dauerhaft mit der Diete + Siepmann Ingenieurgesellschaft zusammen — einem inhabergeführten Ingenieurbüro mit über 30 Jahren Bauerfahrung und vier Standorten in Deutschland. Die operative Tiefe in Bauleitung, Kostenmanagement und TGA ist integraler Bestandteil unserer Leistung, nicht nur ein Partner unter vielen. Damit kommen Bewertung, Reporting und Bauausführung aus einer Hand.
Beratungsansatz
Unternehmerisch, nicht akademisch.
Wir verstehen uns als beratende Unternehmer — nicht als klassische Unternehmensberatung. Bei sensiblen Mandaten im Umfeld von Investoren, Banken und Fondsstrukturen ist ein diskreter, lösungsorientierter Ansatz entscheidend.
Aktive Mitwirkung an der Umsetzung
Klare Entscheidungsorientierung
Verantwortung in kritischen Projektsituationen
Führung und Netzwerk
Eine Stimme, ein Netzwerk.
Nach dem Marktaustritt der benchmark.-REAL Estate GmbH wurde benchmark. consult 2026 unter der Leitung von Martin Hantel neu ausgerichtet. Über 30 Jahre Erfahrung in Projektentwicklung, Finanzierung und Bestandshaltung bilden die Grundlage der heutigen Positionierung. Ergänzt durch ein Netzwerk aus Spezialisten entlang der gesamten Wertschöpfungskette — für jedes Mandat ein individuell zusammengestelltes Team, das technische, kaufmännische und finanzielle Expertise integriert.
Für wen wir arbeiten
Drei Mandantenwelten — ein Ansprechpartner.
A
Eigentümer und Projektentwickler
Stabilisierung, Steuerung und Neuausrichtung — wenn das eigene Team an Kapazitätsgrenzen stößt oder eine externe Sicht gefragt ist.
B
Family Offices, Banken und Finanzierer
360°-Analyse, Reporting auf Covenant-Niveau, Restrukturierungs-Begleitung — Entscheidungsgrundlagen in der Sprache, in der entschieden wird.
C
Fondsmanager, Pensionskassen und Versicherungen
Portfolioanalyse, Zukunftsfähigkeit, Repositionierung — bei Direktinvestments mit operativer Verantwortung.
„
Gute Entscheidungen entstehen nicht durch mehr Daten, sondern durch die richtige Einordnung von Risiken, Markt und Perspektive.
Martin Hantel
Geschäftsführer benchmark. consult
04 — Team und Köpfe
Wer Sie konkret unterstützt.
Kernteam um Martin Hantel und Max Winterling, zusammen mit der langjährigen Expertise von Diete + Siepmann in der Projektstrukturierung bis zur Projektdurchführung sowie der begleitenden Kostenplanung.
Wir arbeiten bewusst nicht als klassische Großberatung. Für jedes Mandat wird ein Team aus spezialisierten Experten eingesetzt. Dank der über 30-jährigen Berufserfahrung der Geschäftsführung in den Bereichen Projektentwicklung, Bestandshaltung und Finanzierung verfügen wir über ein belastbares Netzwerk von Partnern für alle relevanten Aspekte der Immobilienwirtschaft. Die nachfolgende Liste zeigt eine Auswahl aus unserem Netzwerk.
Baumanagement
Diete + Siepmann Ingenieurgesellschaft
Spezialisten für Baumanagement. Bauleitung, Kostenmanagement, TGA. Inhabergeführt seit 1993, EcoVadis-zertifiziert.
Real Estate Finance Spezialisten für die Erstellung von Restrukturierungskonzepten, Gläubigerverhandlungen und Transaktionsmanagement.
München · Hamburg · Düsseldorf · Stuttgart · Berlin
06 — FAQ
Häufige Fragen — direkt beantwortet.
Antworten auf das, was Banken, Investoren, Eigentümer und Projektentwickler typischerweise zuerst fragen.
Unternehmen und Erfahrung
Was unterscheidet benchmark. consult von klassischen Unternehmensberatungen?
benchmark. consult arbeitet als unternehmerischer Sparringspartner mit operativer Erfahrung und übernimmt Verantwortung bei der Umsetzung — insbesondere in kritischen Projektsituationen.
In welchen Situationen werden Sie typischerweise beauftragt?
Vor allem bei notleidenden Immobilienprojekten, Kostenüberschreitungen, Bauverzögerungen oder strukturellen Problemen in Projekten und Beständen. Auch im Vorfeld einer Investitionsentscheidung als 360°-Bewertung.
Welche Erfahrung bringen Sie mit?
Über 30 Jahre Erfahrung in Projektentwicklung, Finanzierung und Bestandshaltung — sowie die Begleitung komplexer Großprojekte und Restrukturierungsmandate.
Wie groß ist Ihr Team?
Kernteam um Martin Hantel. Für jedes Mandat wird ein individuell zusammengestelltes Team aus unserem Netzwerk eingesetzt — Bauleitung (Diete + Siepmann), Recht (Rotthege), Strategie (Dr. Wieselhuber).
In welchen Asset-Klassen arbeiten Sie?
Schwerpunkte: Büros, Hotels, Wohnen – insbesondere Studenten/Micro-Living, gemischte Quartiere.
Können Sie auch im Ausland arbeiten?
DACH-Region als Standardraum. Für deutsche Investoren mit Auslandsprojekten begleiten wir punktuell — die Steuerung erfolgt in der Regel mit lokalen Partnern.
Mandat und Zusammenarbeit
Wann ist der richtige Zeitpunkt, Sie einzuschalten?
Sobald Reporting, Kosten oder Termine eines Projekts nicht mehr die Klarheit liefern, die Sie für eine Entscheidung brauchen. Früh ist immer besser als spät — die meisten Wertverluste entstehen in den Monaten, in denen niemand mehr genau hinsieht.
Wie schnell sind Sie verfügbar?
Erstgespräch innerhalb weniger Werktage. Belastbare Erstanalyse je nach Komplexität nach zwei bis vier Wochen. In akuten Krisensituationen organisieren wir kurzfristig ein Vor-Ort-Setup.
Was kostet ein Erstgespräch?
Nichts. Wir nehmen uns 30 bis 60 Minuten, um die Situation zu verstehen und einzuordnen. Erst danach entscheiden Sie und wir, ob ein Mandat sinnvoll ist.
Wie halten Sie Vertraulichkeit?
NDA vor jedem inhaltlichen Austausch. Mandatsbezogene Teams, keine projektübergreifenden Plattformen. Berichte werden in der Regel persönlich übergeben.
Strategische Leitfragen
Wie entwickelt sich die Marktposition?
Wir bewerten Marktposition anhand von Lage, Vergleichswerten und mittelfristigen Markttrends — nicht isoliert, sondern in Zusammenhang mit Nutzungskonzept und Mieterstruktur.
Welche Nutzungsperspektiven bestehen langfristig?
Wir prüfen, welche Nutzungen langfristig tragfähig sind — heutige Mietverträge, alternative Konzepte und Marktakzeptanz fließen in eine Szenarien-Bewertung ein.
Wo entstehen Wertschöpfungsverluste?
Wir identifizieren, wo Erträge unter Plan liegen oder Risiken sich aufbauen — von Mietvertragslaufzeiten über energetische Defizite bis zu Investitionsstaus.
Welche strukturellen Risiken bestehen?
Risiken in Finanzierungsstrukturen, Stakeholder-Konstellationen, Bauverträgen und genehmigungsseitig — geprüft, priorisiert und in Handlungsempfehlungen übersetzt.
Welche Investitionen sind strategisch sinnvoll?
Wir rechnen Szenarien für Sanierung, Umbau, Aufstockung oder Repositionierung — mit Bezug auf realistische Mietniveaus und Marktentwicklung.
Welche Exit- oder Repositionierungsoptionen bestehen?
Verkauf, Eigenhaltung mit Repositionierung oder kontrollierte Restrukturierung — wir bewerten alle Optionen vergleichbar und mit klarer Empfehlung.
Abgrenzung und Rolle
Ersetzen Sie die Projektsteuerung?
Nein. Wir arbeiten mit der vorhandenen Projektsteuerung zusammen, ergänzen sie um die Sicht von Bank und Investor und übernehmen die Schnittstellen, die in der Krise am häufigsten reißen — Reporting, Kostenkontrolle, Vertragsfragen.
Sind Sie ein Sanierer im juristischen Sinn?
Nein. Wir sind operative Berater. Wenn ein StaRUG- oder Insolvenz-Setting erforderlich wird, arbeiten wir mit unseren Partnern aus dem Recht zusammen und übernehmen die operative Schnittstelle.
07 — Kontakt
Vertraulich. Direkt. Auf Entscheiderebene.
Der erste Austausch dient dazu, die Ausgangssituation zu verstehen, Risiken einzuordnen und mögliche Handlungsoptionen zu strukturieren. Sie erhalten zeitnah eine persönliche Rückmeldung.
So erreichen Sie uns
Anfragen werden ausschließlich von Martin Hantel oder einem direkt benannten Vertreter bearbeitet.
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Widerruf Ihrer Einwilligung zur Datenverarbeitung
Viele Datenverarbeitungsvorgänge sind nur mit Ihrer ausdrücklichen Einwilligung möglich. Sie können eine bereits erteilte Einwilligung jederzeit widerrufen. Die Rechtmäßigkeit der bis zum Widerruf erfolgten Datenverarbeitung bleibt vom Widerruf unberührt.
Widerspruchsrecht gegen die Datenerhebung in besonderen Fällen sowie gegen Direktwerbung (Art. 21 DSGVO)
WENN DIE DATENVERARBEITUNG AUF GRUNDLAGE VON ART. 6 ABS. 1 LIT. E ODER F DSGVO ERFOLGT, HABEN SIE JEDERZEIT DAS RECHT, AUS GRÜNDEN, DIE SICH AUS IHRER BESONDEREN SITUATION ERGEBEN, GEGEN DIE VERARBEITUNG IHRER PERSONENBEZOGENEN DATEN WIDERSPRUCH EINZULEGEN; DIES GILT AUCH FÜR EIN AUF DIESE BESTIMMUNGEN GESTÜTZTES PROFILING. DIE JEWEILIGE RECHTSGRUNDLAGE, AUF DENEN EINE VERARBEITUNG BERUHT, ENTNEHMEN SIE DIESER DATENSCHUTZERKLÄRUNG. WENN SIE WIDERSPRUCH EINLEGEN, WERDEN WIR IHRE BETROFFENEN PERSONENBEZOGENEN DATEN NICHT MEHR VERARBEITEN, ES SEI DENN, WIR KÖNNEN ZWINGENDE SCHUTZWÜRDIGE GRÜNDE FÜR DIE VERARBEITUNG NACHWEISEN, DIE IHRE INTERESSEN, RECHTE UND FREIHEITEN ÜBERWIEGEN ODER DIE VERARBEITUNG DIENT DER GELTENDMACHUNG, AUSÜBUNG ODER VERTEIDIGUNG VON RECHTSANSPRÜCHEN (WIDERSPRUCH NACH ART. 21 ABS. 1 DSGVO).
WERDEN IHRE PERSONENBEZOGENEN DATEN VERARBEITET, UM DIREKTWERBUNG ZU BETREIBEN, SO HABEN SIE DAS RECHT, JEDERZEIT WIDERSPRUCH GEGEN DIE VERARBEITUNG SIE BETREFFENDER PERSONENBEZOGENER DATEN ZUM ZWECKE DERARTIGER WERBUNG EINZULEGEN; DIES GILT AUCH FÜR DAS PROFILING, SOWEIT ES MIT SOLCHER DIREKTWERBUNG IN VERBINDUNG STEHT. WENN SIE WIDERSPRECHEN, WERDEN IHRE PERSONENBEZOGENEN DATEN ANSCHLIESSEND NICHT MEHR ZUM ZWECKE DER DIREKTWERBUNG VERWENDET (WIDERSPRUCH NACH ART. 21 ABS. 2 DSGVO).
Beschwerderecht bei der zuständigen Aufsichtsbehörde
Im Falle von Verstößen gegen die DSGVO steht den Betroffenen ein Beschwerderecht bei einer Aufsichtsbehörde, insbesondere in dem Mitgliedstaat ihres gewöhnlichen Aufenthalts, ihres Arbeitsplatzes oder des Orts des mutmaßlichen Verstoßes zu. Das Beschwerderecht besteht unbeschadet anderweitiger verwaltungsrechtlicher oder gerichtlicher Rechtsbehelfe.
Recht auf Datenübertragbarkeit
Sie haben das Recht, Daten, die wir auf Grundlage Ihrer Einwilligung oder in Erfüllung eines Vertrags automatisiert verarbeiten, an sich oder an einen Dritten in einem gängigen, maschinenlesbaren Format aushändigen zu lassen. Sofern Sie die direkte Übertragung der Daten an einen anderen Verantwortlichen verlangen, erfolgt dies nur, soweit es technisch machbar ist.
Auskunft, Berichtigung und Löschung
Sie haben im Rahmen der geltenden gesetzlichen Bestimmungen jederzeit das Recht auf unentgeltliche Auskunft über Ihre gespeicherten personenbezogenen Daten, deren Herkunft und Empfänger und den Zweck der Datenverarbeitung und ggf. ein Recht auf Berichtigung oder Löschung dieser Daten. Hierzu sowie zu weiteren Fragen zum Thema personenbezogene Daten können Sie sich jederzeit an uns wenden.
Recht auf Einschränkung der Verarbeitung
Sie haben das Recht, die Einschränkung der Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten zu verlangen. Hierzu können Sie sich jederzeit an uns wenden. Das Recht auf Einschränkung der Verarbeitung besteht in folgenden Fällen:
Wenn Sie die Richtigkeit Ihrer bei uns gespeicherten personenbezogenen Daten bestreiten, benötigen wir in der Regel Zeit, um dies zu überprüfen. Für die Dauer der Prüfung haben Sie das Recht, die Einschränkung der Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten zu verlangen.
Wenn die Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten unrechtmäßig geschah/geschieht, können Sie statt der Löschung die Einschränkung der Datenverarbeitung verlangen.
Wenn wir Ihre personenbezogenen Daten nicht mehr benötigen, Sie sie jedoch zur Ausübung, Verteidigung oder Geltendmachung von Rechtsansprüchen benötigen, haben Sie das Recht, statt der Löschung die Einschränkung der Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten zu verlangen.
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4. Datenerfassung auf dieser Website
Server-Log-Dateien
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Anfrage per E-Mail, Telefon oder Telefax
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Die von Ihnen an uns per Kontaktanfragen übersandten Daten verbleiben bei uns, bis Sie uns zur Löschung auffordern, Ihre Einwilligung zur Speicherung widerrufen oder der Zweck für die Datenspeicherung entfällt (z. B. nach abgeschlossener Bearbeitung Ihres Anliegens). Zwingende gesetzliche Bestimmungen – insbesondere gesetzliche Aufbewahrungsfristen – bleiben unberührt.
